Onboarding-Prosessen og Opplæringen Er IKKE Den Samme

hvordan man skiller mellom onboarding-prosessen og opplæringen

prøvetiden … introduksjonsperiode … onboarding: uansett hva du velger å kalle det, er det en avgjørende fase for de nyansatte å lære sin nye rolle.

som leder må du styrke rekrutterings omdømme – employer brand-du har bygget. Onboarding prosessen er den perfekte tiden til å gjøre det. Det er ikke bare trening ansatte på en ny rolle eller bare en tid for nyansatte å lære ansvar for stillingen. Det er det punktet du fordyper nye ansatte i bedriftskultur, verdier, oppdrag og grunnleggende praksis.

hva for mange mennesker ikke forstår er forskjellen mellom onboarding og trening, fordi de ikke er det samme.

Onboarding er det større bildet

hele onboarding-prosessen er poenget i den nye leieens karriere at du bygger et bånd mellom organisasjonen og den ansatte. Å utvikle dette støttesystemet tidlig styrker arbeidsmoral du har funnet i kvalitetskandidater og skaper et positivt arbeids-og læringsmiljø.

Uten denne støtten til selskapets etikk bak opplæringen og læringen, er det mye vanskeligere for dine nye ansettelser å forholde seg til organisasjonen på et grunnleggende nivå. Aberdeen-Gruppen noterte noen forslag til et bedre onboarding-program i sin årlige onboarding-oppdatering:

  • Sørg for at ansette ledere har verktøy og ressurser til å engasjere nye medarbeidere
  • Kommuniser organisasjonens kjerneverdier og oppdrag
  • Integrer onboarding med et treningsprogram
  • Opprett forbindelser mellom nyansatte og kolleger

Opplæring handler om detaljene

Onboarding engrosses nye ansatte i organisasjonens idealer, som forklart ovenfor. Mens trening er faktisk en del av det onboarding, er sann onboarding større omfanget av de første 90 dagene.

selv om det er en ubestridelig sammenheng mellom onboarding-prosessen og opplæringen, må du forstå at spesifisiteten til å lære jobbansvar setter opplæring bortsett fra onboarding. Michel Falcon, Grunnlegger Av Experience Academy, bemerket:

“Employee onboarding er utformingen av hva dine ansatte føler, ser og hører etter at de har blitt ansatt. Ofte forveksler bedrifter onboarding med trening. Mens trening har en rolle innen onboarding, representerer det ikke hele omfanget av prosessen.”

Du trenger både

Integrering av opplæring i onboarding-prosessen – i stedet for å gjøre dem til to separate enheter-introduserer ansatte til organisasjonen deres på et kulturelt og funksjonelt nivå som skaper en grunnleggende forbindelse mellom deres arbeid og organisasjonen som nylig har ansatt dem. Videre gir det nyansatte en dypere innsikt i hvorfor bak ulike selskapspraksis og retningslinjer.

uten riktig opplæring og læring, er ansatte igjen for å finne ut arbeidet selv; uten onboarding vil du fortsatt se et problem med svingdøreffekten i organisasjonen. Du trenger begge deler. Maren Hogan, ADMINISTRERENDE DIREKTØR I Red Branch Media, sa:

“mens bedrifter er klar over viktigheten av onboarding og opplæring, er ikke mange klar over hvor viktig det er å ha begge deler. Faktisk brukes de to begrepene ofte om hverandre, og gir rom for misforståelse av hva som egentlig er galt med en ny leies første 90 dager på jobben.”

selv om disse to begrepene, onboarding og opplæring, ikke er utskiftbare, er de uløselig knyttet i kampen for å engasjere ansatte i sitt arbeid og organisasjonen fra begynnelsen av ansettelsen. Sett dine nye ansatte opp for suksess med et robust onboarding program slik at de utvikler en link til selskapet. Enda bedre, øke onboardingprogrammet med trening for stillingen for å koble dem til selve stillingen. Enten du velger å integrere opplæring i hele onboarding prosessen er opp til deg, men du trenger begge deler.

Vil du lage et bedre onboarding-program? Det starter med onboarding i god tid før den ansattes første dag – og det tar aldri slutt. Når du er klar til å fokusere på folk og la prosessen kjøre selv, er vi bare et klikk unna.

Kontakt Klikk i dag >>

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.