Nick Tedesco, Nouveau PDG du NCFP, sur la Création d’une Communauté et la Recherche de Solutions

Nick Tedesco connaît bien la dynamique familiale. Au cours des 15 dernières années, il a travaillé en étroite collaboration avec des philanthropes familiaux au sein de l’équipe qui a lancé The Giving Pledge à la Fondation Bill& Melinda Gates, puis en tant que conseiller au Centre de philanthropie de J.P. Morgan Private Bank.

Aujourd’hui, Tedesco se retrouve à la tête du Centre National de Philanthropie Familiale (NCFP). En devenant PDG en décembre 2019, Tedesco espère pouvoir continuer à éveiller la conscience collective sur le pouvoir du don. Lisez la lettre de bienvenue de Tedesco qui comprend ses idées sur l’étude NCFP Trends 2020.

Tedesco s’est récemment entretenu avec Giving Compass et a partagé ses observations et ses idées sur la philanthropie familiale.

L’entrevue a été modifiée pour plus de longueur et de clarté.

En pensant à votre expérience précédente, quelles leçons pensez-vous apporter à votre nouveau rôle?

Tout au long de ma carrière, j’ai observé la dualité du don: La joie qu’il apporte, mais aussi la frustration et l’hésitation qui y sont associées. Les donateurs et leurs familles ont besoin d’un partenaire dans cet effort. Ils ont besoin d’une communauté à rejoindre et d’une ressource de confiance qui les aide à naviguer dans ce parcours.

La richesse continue de croître et de se transférer à des taux historiques et, dans le même temps, l’intérêt pour la philanthropie continue d’augmenter considérablement, en particulier à mesure que la prochaine génération émerge. Pourtant, nous constatons toujours que les familles ont du mal à trouver leur place. Il est très difficile pour les donateurs et leurs familles de trouver les bonnes ressources dont ils ont besoin pour faire le bien qu’ils cherchent à faire. Un secteur qui a été construit pour favoriser le succès des philanthropes est, en fait, en échec à ces philanthropes et à leurs familles. La solution consiste à renforcer et à étendre les organisations intermédiaires comme le NCFP qui fournissent aux donateurs et à leurs familles les outils et les ressources nécessaires pour apprendre, se connecter avec les autres et se sentir confiants dans leur capacité à diriger leurs propres efforts philanthropiques.

Quel est le plus grand obstacle pour les familles?

Le temps est un facteur. Beaucoup de ces personnes et de ces familles qui ont reconnu leur engagement à redonner dirigent toujours des entreprises, des efforts de construction et dirigent des familles. L’argent qui a été mis de côté à des fins de bienfaisance a été durement gagné et ces personnes et ces familles réfléchissent à la puissance de ce capital et souhaitent qu’il soit utilisé de manière significative. Les donateurs et leurs familles savent qu’ils doivent être intelligents sur les questions, mais cela demande finalement du temps et comme le temps est limité, l’effort est souvent retardé jusqu’à ce que les donateurs se sentent prêts.

Je pense aussi qu’il y a aussi une certaine désillusion envers les organisations à but non lucratif. Une partie de la frustration des donateurs provient de la nécessité de décrypter entre les nombreuses organisations qui se concentrent sur la même mission.

Qu’est-ce que la ” sauce secrète ” du NCFP ?” Quelle est la plus grande force de l’organisation?

Notre plus grande force est notre communauté. À la base, nous sommes un groupe inspiré de donateurs engagés qui sont prêts à partager des leçons entre eux et à explorer des opportunités de partenariat. Nous devons continuer à développer cette communauté avec intentionnalité et nous devons élargir l’offre.

De plus, nous travaillons depuis plus de 20 ans avec les donateurs et leurs familles sur la gouvernance. Nous pouvons aider les donateurs et leurs familles à se réunir pour explorer ce qu’ils veulent accomplir et construire des structures, des systèmes et des politiques qui reflètent leurs intentions et leur permettent de poursuivre leur philanthropie en toute confiance et de manière efficace.

Quelle est votre priorité numéro 1 au NCFP au cours des six à 12 prochains mois?

Ma priorité absolue est d’écouter les donateurs, leurs familles et le secteur dans son ensemble pour identifier les opportunités d’être un meilleur partenaire. J’aborde ce rôle avec beaucoup de curiosité, d’enthousiasme et j’espère que le NCFP pourra continuer à servir d’intendant et de berger pour les donateurs et leurs familles. J’espère que nous pourrons commencer à faciliter un dialogue qui aborde les grands problèmes, répond aux critiques de la philanthropie et soulève toute la joie et la générosité que la philanthropie familiale incarne.

J’ai commencé à aller dans les communautés pour rencontrer les donateurs et poser des questions sur les défis auxquels ils sont confrontés dans leurs dons et apprendre comment une organisation comme le NCFP peut aider à surmonter certains de ces obstacles. À partir de là, je peux construire une stratégie qui reflète l’avenir de la philanthropie familiale.

Quel rôle la philanthropie familiale peut-elle jouer dans l’évolution de la dynamique du pouvoir ?

Avant tout, nous pouvons écouter les voix des communautés et des populations que la philanthropie familiale cherche à servir. Nous pouvons également inviter divers points de vue à éclairer nos décisions. La philanthropie familiale est un mouvement puissant, qui ne cesse de prendre de l’ampleur. Il y a une opportunité pour les familles qui donnent d’encourager leurs pairs à écouter avec intentionnalité, à se poser des questions sur la façon dont ils compensent ce déséquilibre de pouvoir et comment ils peuvent directement responsabiliser le bénéficiaire final d’une manière qui est vraiment informée par eux.

Quels conseils donnez-vous aux donneurs et à leurs familles?

  1. J’encourage les donateurs et leurs familles à revenir sur les raisons pour lesquelles ils ont choisi de faire ce travail, à réfléchir sur les motivations à donner, à poser des questions critiques sur ce qu’ils considèrent comme un succès, et à réfléchir à la manière dont ils veulent apparaître dans ce travail. Quelles sont les valeurs que vous souhaitez refléter dans les communautés et les populations que vous servez?
  2. Soyez patient. C’est un processus itératif et parfois frustrant, alors ayez la foi que vous trouverez votre créneau.
  3. N’ayez pas peur de prendre des risques et d’oublier ce que vous savez sur l’échec. Le succès est informé par les choses qui ne se sont pas bien passées. Recadrer la pensée des dollars qui ont été mal dépensés en dollars qui ont informé un meilleur apprentissage et des résultats qui vont rencontrer le succès.
  4. Discutez tôt et souvent avec les membres de la famille que vous cherchez à donner. Responsabiliser tous les membres de la famille qui font partie de l’effort pour s’approprier et faire partie du processus.

C’est une activité joyeuse qui a beaucoup de potentiel pour faire le bien, à la fois pour ceux que vous cherchez à servir, mais aussi pour vous-même et votre famille.

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