Le NIAID Ajuste les lignes de paiement Tout au long de l’Exercice Financier

Une recommandation commune parmi les observateurs du NIH est que les instituts devraient fournir des perspectives budgétaires sur cinq ans, ce qui aiderait les enquêteurs à anticiper et à se préparer aux modifications budgétaires. Malheureusement, il y a trop de variables pour que nous puissions produire des prévisions fiables, telles que les niveaux de financement sur lesquels le Congrès et le Président conviendront, le nombre de demandes de subvention que nous recevrons chaque année, l’évolution des coûts moyens de ces subventions et les changements de politique affectant le processus de demande de subvention et d’attribution.

Ces mêmes variables représentent un défi pour atteindre notre objectif budgétaire principal: soutenir un portefeuille solide de recherches initiées par des chercheurs et générer des taux de réussite plus élevés en maintenant les niveaux de ligne de paiement. En l’absence de projections concrètes sur cinq ans, nous prévoyons et planifions plutôt l’inconnu en fixant des lignes de paiement prudentes au début de l’exercice et en les ajustant à la hausse jusqu’à ce que nous atteignions une ligne de paiement finale.

Les lignes de paiement existent comme un moyen de financer la meilleure science dans plusieurs domaines scientifiques, tel que déterminé par un examen par les pairs. Cela fonctionne en combinaison avec le centilage, qui classe les demandes par rapport aux autres notées par la même section d’étude. Voir Lignes de paiement NIAID et Comprendre les lignes de paiement et les centiles pour plus de détails.

Pour définir les lignes de paiement du NIAID, notre bureau du budget prend en compte plusieurs facteurs, notamment les crédits prévus, le volume des demandes et les coûts moyens prévus des subventions accordées. Au début de l’exercice, nous avons établi des lignes de paiement provisoires en raison de l’incertitude entourant les demandes entrantes et nous opérons fréquemment dans le cadre d’une résolution continue qui fournit un financement au même niveau que l’année précédente. Une fois qu’un crédit final est passé, et que nous en savons plus sur le nombre de demandes et leur coût moyen, nous ajustons la ligne de paiement. Pour chaque année de mémoire récente, nous avons conservé ou augmenté les lignes de paiement après l’adoption d’une appropriation finale.

Une application du premier cycle dont les scores se situent dans la ligne de paiement finale de NIAID sera financée, même si elle dépassait notre ligne de paiement provisoire à l’époque. Le tableau ci-dessous montre comment les ajustements de la ligne de paiement correspondent aux rondes du Conseil et aux cycles d’examen, et notre page Aperçu du processus R01 fournit plus d’informations sur le calendrier de financement. Bien que certains candidats supposent que les demandes soumises pour le troisième cycle d’examen bénéficient de manière disproportionnée de l’amélioration des lignes de paiement, nous n’avons aucune preuve à l’appui de cette idée et nous recommandons de ne pas chronométrer la soumission sur cette base.

Conseil

Cycle d’Examen

Ligne de Paiement

Septembre

1er

Intérim

Janvier

2ème

Intermédiaire / Ajusté

Mai

3ème

Finale

Une façon de planifier à l’avance les applications futures est de prêter attention aux concepts approuvés par le Conseil consultatif du NIAID, qui sont indexé à Concepts – Opportunités potentielles. Les concepts indiquent les plans du NIAID pour les possibilités de financement afin de combler les lacunes et les besoins en recherche. Bien que tous les concepts ne deviennent pas des initiatives, ils mettent en évidence les intérêts du NIAID et constituent de bons sujets pour les applications initiées par les chercheurs.

Il existe d’autres outils budgétaires que NIAID utilise pour soutenir un portefeuille solide de recherches initiées par des chercheurs pour les applications qui ne sont pas notées dans la ligne de paiement. Dans le passé, nous avons ajusté le montant du financement pour les bourses R56-Bridge, la rémunération sélective et les niveaux de recherche concurrents, au besoin, afin d’optimiser nos lignes de paiement et nos taux de réussite. Nous avons également apporté des ajustements uniformes aux subventions concurrentes et non concurrentes.

Ainsi, bien que NIAID ne puisse pas fournir de perspectives budgétaires à long terme, nous utilisons les mécanismes à notre disposition pour créer des taux de réussite stables aux lignes de paiement les plus élevées possibles. Pour en savoir plus sur ce sujet, lisez Contexte sur la Planification des possibilités de financement de l’IDNI et le Cycle budgétaire.

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