Der Onboarding-Prozess und das Training sind NICHT dasselbe

Wie man den Onboarding-Prozess und das Training unterscheidet

Die Probezeit … Einführungsphase…Onboarding: Wie auch immer Sie sich entscheiden, es zu nennen, es ist eine entscheidende Phase für Ihre neuen Mitarbeiter, um ihre neue Rolle zu lernen.

Als Führungskraft müssen Sie den Ruf der Rekrutierung – die Arbeitgebermarke – stärken, die Sie aufgebaut haben. Der Onboarding-Prozess ist der perfekte Zeitpunkt dafür. Es ist nicht nur die Schulung von Mitarbeitern in einer neuen Rolle oder einfach eine Zeit für Neueinstellungen, um die Verantwortlichkeiten der Position zu erlernen. Es ist der Punkt, an dem Sie neue Mitarbeiter in die Unternehmenskultur, Werte, Mission und grundlegende Praktiken eintauchen lassen.

Was zu viele Menschen nicht verstehen, ist der Unterschied zwischen Onboarding und Training, weil sie nicht dasselbe sind.

Onboarding ist das größere Bild

Der gesamte Onboarding-Prozess ist der Punkt in der Karriere des neuen Mitarbeiters, an dem Sie eine Bindung zwischen der Organisation und dem Mitarbeiter aufbauen. Die frühzeitige Entwicklung dieses Unterstützungssystems festigt die Arbeitsmoral, die Sie bei Qualitätskandidaten gefunden haben, und schafft ein positives Arbeits- und Lernumfeld.

Ohne diese Stütze der Unternehmensethik hinter dem Training und Lernen ist es für Ihre neuen Mitarbeiter viel schwieriger, sich auf einer grundlegenden Ebene auf die Organisation zu beziehen. Die Aberdeen Group hat in ihrem jährlichen Onboarding-Update einige Vorschläge für ein besseres Onboarding-Programm zur Kenntnis genommen:

  • Sicherstellen, dass Personalchefs über die Tools und Ressourcen verfügen, um neue Mitarbeiter zu gewinnen
  • Kommunizieren Sie die Kernwerte und -missionen des Unternehmens
  • Integrieren Sie Onboarding in ein Schulungsprogramm
  • Stellen Sie Verbindungen zwischen Neueinstellungen und Kollegen her

Bei Schulungen geht es um die Besonderheiten

Onboarding vertieft neue Mitarbeiter in die Ideale der Organisation, wie oben erläutert. Während das Training in der Tat ein Teil dieses Onboardings ist, ist das echte Onboarding der größere Umfang der ersten 90 Tage.

Obwohl es eine unbestreitbare Korrelation zwischen dem Onboarding-Prozess und dem Training gibt, müssen Sie verstehen, dass die Spezifität des Lernens von beruflichen Verantwortlichkeiten das Training vom Onboarding unterscheidet. Michel Falcon, Gründer der Experience Academy, bemerkte:

” Mitarbeiter-Onboarding ist das Design dessen, was Ihre Mitarbeiter fühlen, sehen und hören, nachdem sie eingestellt wurden. Oft verwechseln Unternehmen Onboarding mit Training. Während das Training eine Rolle im Onboarding spielt, repräsentiert es nicht den gesamten Umfang des Prozesses.”

Sie brauchen beide

Die Integration von Schulungen in den Onboarding–Prozess – anstatt sie zu zwei getrennten Einheiten zu machen – führt die Mitarbeiter auf kultureller und funktionaler Ebene in ihre Organisation ein und schafft eine grundlegende Verbindung zwischen ihrer Arbeit und der Organisation, die sie kürzlich beschäftigt hat. Darüber hinaus gibt es neuen Mitarbeitern einen tieferen Einblick in das Warum hinter verschiedenen Unternehmenspraktiken und -richtlinien.

Ohne angemessene Schulung und Schulung müssen die Mitarbeiter die Arbeit selbst herausfinden; ohne Onboarding sehen Sie weiterhin ein Problem mit dem Drehtüreffekt in Ihrer Organisation. Du brauchst beides. Maren Hogan, CEO bei Red Branch Media, sagte:

” Während Unternehmen sich der Bedeutung von Onboarding und Training bewusst sind, wissen nicht viele, wie wichtig es ist, beides zu haben. Tatsächlich werden die beiden Begriffe oft synonym verwendet, was Raum für Missverständnisse darüber lässt, was mit den ersten 90 Tagen eines neuen Mitarbeiters wirklich nicht stimmt.”

Obwohl diese beiden Begriffe Onboarding und Training nicht austauschbar sind, sind sie untrennbar miteinander verbunden, um die Mitarbeiter von Beginn ihrer Beschäftigung an in ihre Arbeit und die Organisation einzubeziehen. Richten Sie Ihre neuen Mitarbeiter mit einem robusten Onboarding-Programm auf Erfolg aus, damit sie eine Verbindung zum Unternehmen aufbauen. Noch besser, erweitern Sie das Onboarding-Programm mit Schulungen für die Position, um sie mit der Position selbst zu verbinden. Ob Sie das Training in den gesamten Onboarding-Prozess integrieren, liegt bei Ihnen, aber Sie brauchen beides.

Möchten Sie ein besseres Onboarding-Programm erstellen? Es beginnt mit dem Onboarding lange vor dem ersten Tag des Mitarbeiters – und es endet nie wirklich. Wenn Sie bereit sind, sich auf die Menschen zu konzentrieren und den Prozess selbst laufen zu lassen, sind wir nur einen Klick entfernt.

Kontakt Klicken Sie noch heute >>

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.